重点宣传推荐材料

　　——2014年全国重点宣传集体先进材料

　　

　　谱写“圆梦”之歌

　　——湖南回春堂药业集团振兴发展纪实

　　

　　“人生，因梦想而亮丽；事业，因梦想而辉煌。”湖南省回春堂药业集团是一家以中成药生产、药材种植为主的综合性企业，它在改革中发展、在发展中前进、在前进中壮大的振兴之路，生动地诠释了公司董事长张向东率领“回春堂”人围绕实现“中国梦”，凝聚了乐于萦梦、勤于追梦、勇于圆梦的团队精神。“回春堂”实行股权置换后，勃发生机、夯实基础、做大“蛋糕”，谱写出了一曲企业振兴发展的“圆梦”奋进之歌！

　　萦梦：浴火重生，做活回春堂药业

　　“回春堂”人有个梦寐以求的愿景：侪身全省全国医药同行业前例！

　　在企业改革发展的历程中，“回春堂”曾经有过辉煌：“以一分为三，分块搞活图生存；合三为一，股份合作求发展；产权改革，企业走上腾飞路”而远近闻名。《湖南日报》曾在头版头条以《改革的伟力》为题进行重点报道。

　　然而，市场竞争，险象环生。由于种种原因，到2008年，企业陷入了困境：工厂停产，产品滞销，半年多发不出工资，大股东与小股东的矛盾进入“白热化”，100多名职工多次上访、围堵政府大门，甚至冲击人大会场……

　　面对严峻的局面，涟源市委、市政府领导决定采取果断措施，置换股权，让濒临倒闭的“回春堂”起死回生！

　　12月16日，正在常德出差的湖南永康生物制品有限公司董事长张向东接到市领导电话，邀请他火速回涟商议整体接管“回春堂”药业。出于对家乡的挚爱，张向东立即改变行程回到涟源，以超人的胆量、非凡的举措，快刀斩乱麻，整体置换回春堂股权！原以为股金打了“水漂漂”的小股东们作梦也没想到，每份股金居然获得高于原始股10倍的置换金！由于充分兼顾了股东利益，受到全厂职工拥护，股权改革十分顺利。

　　2009年1月1日，“回春堂”整体股权置换大功告成。张向东兑现“不让工厂迁走，不让一名股东上访，不让一名职工下岗”的庄严承诺。在股权置换后仅四天时间，停产已半年之久的企业就恢复了生产。从此，压在市领导身上的一块“心病”冰消雪化，上访矛盾从此风平浪静，几近倒闭的企业也从此焕发生机。

　　张向东以高于企业评估价600万元的价格置换“回春堂”股权，使置之“死地”的企业浴火重生的惊人举措，令人刮目相看。人们纷纷赞叹，“回春堂”真正迎来了“回春妙手”！

　　短短5年时间，公司投巨资进行技改和科技研发，夯实基础，建立职工代表大会制度，实行厂务公开，让广大职工真正当家作主，使“回春堂”步入了发展的快车道，迅速进入全国“中药百强企业”，侪身全国“中药成长型企业十强”。与此同时，一块块桂冠接踵而至：“湖南省厂务公开先进单位”、“湖南省农业产业化龙头企业”，“湖南省健康诚信联盟企业”、“涟源市纳税先进单位”等，“回春堂”商标被评为“湖南省著名商标”，回春堂生产的“追风透骨胶囊”被评定为“湖南省名牌产品”，企业多次顺利了国家食品药品监督管理局的gmp认证。

　　乐于“萦梦”的“回春堂”人以“妙药回春，善行百年”的企业理念和独特的企业文化建设团队，打造了一支200多名技术骨干的队伍，安置了1100多名就业人员，保证了员工月工资在3000元以上，并及时为员工入了各种保险。前所未有的兴旺景象，让企业有了成就感，员工有了归属感。企业销售收入和税收也实现同比增长，每年以高于50%的增幅在同行中独占鳌头。2013年，集团公司在疲软医药市场中一枝独秀，实现销售收入3.28亿元，完成税收2200万元，成为同行中的佼佼者。

　　追梦：情系民生，做强回春堂种业

　　追梦，是“回春堂”人成就事业的动力，也是“回春堂”人情系民生、做强回春堂种业的始终不解的情结。

　　2009年，“回春堂”药业步入正轨后，公司高层领导审时度势，根据涟源自古以来民间就有种植中药材的传统、涟源已成为资源枯竭型城市的现状和涟源列入国家武陵山片区重点扶贫区域的优势，及时作出果断决策：开辟回春堂中药材种植业，既为广大山区农民拓展调整产业结构、拓展增收渠道，又为公司开拓出一条种植地道中药材，生产地道中药产品，让人们吃上放心的地道中成药。

　　集团董事长张向东率领公司一班人经过实地考察，选址具有涟源“西藏高原”之称的古塘乡破刀岭，建立回春堂古塘中药材种植基地，公司投资1000余万元，集中开辟中药材基地1100亩，采取“公司与农户”的形式，由公司出资80 %，农户出资20%，较好地解决了山区农民种植药材资金短缺的难题，调动了农民种植中药材的积极性。基地的典型示范带动了周边农民，全乡中药材产业迅速勃起，已形成10000多亩规模。

　　2010年3月，在试点成功的基础上，公司采取全额投资的方式，先后投资3300多万元，采取土地集中流传的方式，分别在石马山镇、安平镇建立回春堂温江中药材基地和回春堂水平中药材种植基地，共开辟荒山荒地，集中连片种植金银花、黄芩、白术、桔根等中药材2400多亩。这种模式，为贫困山村农民彻底解决了种植中药材资金“瓶颈”，盘活了山地资源，农民不仅每年增加土地流转金收入，还在自己村里打工，每年每个劳力可赚到二至三万元收入。现在，温江村和水平村已成为名副其实的“中药材种植之村”。

　　2012年，公司进一步扩大种植规模，先后投资4000多万元，采取“公司＋基地＋农户”的模式，先生在荷塘镇、伏口镇和三甲乡建立回春堂中药材种植基地，扩大科植中药材面积达4000多亩。公司还采取“提供种子、技术指导、产品包收”的灵活形式，让农民呷下“定心丸”，免除后顾之忧，放心种植中药材，受到广大药农的普遍欢迎。基地建设有力地带动8900多农户种植中药材，全市中药材产业达到4万余亩的规模，年收入达10亿元以上。

　　到2013年底，“回春堂”种业已形成自有中药材种植基地12000多亩，下辖天草、新河、山峰等10个专业合作社，并成立全市中药材种植协会。公司每年组织五至六次中药材种植技术培训班，请专家到现场释疑解难，传授种植技术，确保药农增产增收。为了做强种业，集团公司还注入资金7000万元，成立源方小额贷款公司，累计发放小额贷款1.5亿多元，及时帮助药农解决种植药材的资金困难。

　　圆梦：水起风生，做大回春堂产业

　　圆梦，是“回春堂”人做大回春堂产业而孜孜不倦奋斗的目标。

　　“回春堂”药业，生机勃勃；“回春堂”发展，水起风生。回春堂集团已发展成为拥有药业生产、药品研发、药材种植、药品销售、水力发电等8家公司、6个药材收购站、2个药材加工厂的综合型规模企业，是娄底市实行产业结构调整、发展绿色产业、发展低碳经济的“排头兵”。公司拥有片剂、胶囊剂、丸剂、颗粒剂、口服液、糖浆剂等6条高标准生产线，生产治疗感冒、乙肝、心血管、妇科、肿瘤、伤科、保健系列等39个中成药系列产品。尤以生产地道中药材产品在同行业中脱颖而出，名列前茅。

　　站在新的起跑线上，以张向东为首的回春堂高层领导，并没有满足已取得的成绩而沾沾自喜，他们着眼未来，决心乘势而上，继续以大思路、大手笔描绘大宏图，进一步做大回春堂产业。

　　2013年12月8日，在公司整体置换股权五周年之际，总投资达8.5亿元、规划占地面积750亩的回春堂中药现代产业园在涟源市经济开发区正式动工。第一期工程占地150亩，共投资2.8亿元，总建筑为73485平方米。一个集中药生产、中药种植、中药研发和中药材物流等于一体的重点工程拉开了建设序幕。第一期工程预计在2014年年底建成。竣工达产后，可实现年销售收入6.95亿元，年上缴税收5519万元，年均税后利润6477万元。集团董事长张向东信心满怀地说：“整个工程竣工后，中药材种植可达10万亩规模，带动扶植药农20000户，实现药农户平年增收4万元。药材加工做到80%的地产中药材实现自我消化。依托产业园优势，集团公司将在五年内实现产值10亿元、销售10亿元，跨入湖南省同行业前三名、全国同行前50名，进入全国农业产业化龙头企业行列。”目前，集团公司已与湖南中医药大学建立了长期战略合伙伙伴关系，在新产品研发、药材种植、技术开发等领域奠定了坚实的合作基础。

　　“向日花红开大地；东来紫气照神州”。随着“回春堂”产业越做越大，反哺家园、回报社会、造福桑梓的贡献也越来越大。5年来，公司已累计捐款500多万元资助社会公益事业，帮助贫困山区修路、架桥、兴修水利、建设学校。2014年2月底，得知地处边远山区的七星街镇红联爱心学校课桌破烂不堪，集团老总当即慷慨解囊，捐献课桌210套，价值达4万多元。公司还决定倾力支持山区教育事业，在适当时候为贫困山区修建一座“回春堂希望学校”。

　　圆梦，让“回春堂”产业水起风生，展示着更加灿烂、辉煌的明天！

　　 (张向东 13974885488)

　　

　　娄底市五一先锋集体推荐材料

　　

　　涟水河畔的激情助跑

　　

　　 悠悠涟水，汇聚涓涓细流，奔涌向前，惠泽万众，诉说传奇。涟水河畔的涟源市人民检察院，以爱之义，担当责任，激情助跑公正司法，传递温暖，凝聚力量，接续传奇，谱写了一曲曲正义之歌。多年来，涟源市检察院工会以其友善的服务态度、亲民的工作作风为平台，以健全的工作机制、强烈的责任意识为保障，营造了一个祥和的服务环境。

　　

　　多措并举 夯实激情助跑之本

　　“打铁还需自身硬”。近年来，涟源市人民检察院工会坚持软实力和硬环境一起抓，固本强基，服务环境不断优化，服务质量不断提升。

　　工会作为服务广大干警职工的部门，高度重视工作人员的服务水平教育，积极选送工会委员参加上级各类培训，坚持工会成员定期学习，交流心得，增强职工的责任感、荣誉感。同时狠抓制度的完善落实，制订了《工会委员工作职责》、《机关工会工作制度》、《工会活动奖励办法》、《工会会议制度》、《文体器材管理使用规定》、《文体活动室制度》等规章制度，为工会工作的扎实有序开展提供了制度保障。

　　近年来，为进一步丰富全院干警的活动平台，该院完善硬件设施，不断强化服务保障，在家属区专门添置了户外健身设施、篮球场、排球场，在办公楼六楼开辟了面积达300多平方米的职工之家，开设了乒乓球室、活动室、多功能职工电子远程教育室、电子阅览室、健身房等，为干警身体锻炼、学习阅读、文娱生活创造了便利。

　　

　　多管齐下 大兴文明健康之风

　　干部职工的精气神是一个单位精神风貌的集中体现。涟源市人民检察院工会通过开展一系列有益干警身心的文体活动，大兴文明健康之风。

　　打造文化育检平台，展现积极阳光的精神风貌。工会积极参与“崇学厚德、精细管理、敢于担当、实干求成”院风院训的征集和培育，自觉以文育人、以文化人，在院风院训的激励和熏陶中，提升干警精神境界。组织开展人生格言警句活动，征集格言近百条，在大厅电子屏滚动播放，时时砥砺干警的精气神。在干警作风养成上加强教育引导，经常开展遵纪守法检查活动，经常“拉袖子”，对干警中出现的不良苗头及时制止。经常发掘品德高尚、勤勉敬业、成绩突出的典型，进行正面引导，培塑干警的职业操守和职业良知。倡导学习成才活动，广泛发动干警参与“涟检大讲堂”，普及知识讲座，开展业务技能岗位竞赛，鼓励参加各级各类学历教育、国家司法考试等学习成才活动，推行“二帮一”导师实训制度，院领导、部门负责人和业务尖子应两人一组共同帮助一位年轻干警，使年轻干警尽快成为多面手，成为综合人才。使干警形成了把学习当成一种时尚、一种追求、一种习惯的意识，目前全院干警本科以上学历达91％，近年有29人通过司法考试，检察官比率达80%。

　　打造民主管理平台，激发创先争优的内在动力。院党组注重发挥工会参与全院管理的职能，将工会领导纳入领导议事的范围，在谋划工作、流程监控、事项决策上充分听取工会意见。在精细化管理过程中，工会畅通民主渠道，定期开展意见建议征询活动，广泛收集干警的意见建议，及时反馈情况，激发了干警的参与意识和责任意识。在涉及干警利益等重大敏感问题上，开展民主监督，使干警了解院情、了解院底、监督院风，营造气正心齐的氛围。及时开展办案能手、岗位能手、优秀内勤、优秀案件、优秀文稿、工会积极分子的评选活动，形成干警想事、干事、创先争优的良好局面。

　　打造文娱活动平台，引导健康向上的生活方式。院党组高度重视干警精神文化生活，倡导健康是一种福利的理念，成立“四队”即：篮球队、排球队、乒乓球队、文艺小分队，并组建了摄影、书法、歌唱、棋牌等兴趣爱好小组；组织形式多样的文娱活动，做到“月有比赛、重大节日有活动”，开展登山、篮球、乒乓球等比赛和读书、演讲等学习交流，参加各级举办的重大活动并取得优异的成绩，获得涟源市 “迎国庆、创文明”乒乓球比赛团体第二名、女子乒乓球单打冠军，干警陈银河荣获湖南省人民检察院组织的绘画比赛第一名，干警胡中奇的二幅春联进入中国检察官文学艺术联合会第三届“迎新春送文化”春联征集活动全国500强。

　　

　　阳光运行 营造和谐温馨之家

　　为了给广大干警职工提供公开、公正、透明的服务，涟源市检察院工会以情动人，营造融洽和谐的工作氛围。该院设立了经审委员会，按规定对工会财务收、支情况进行监督管理。建立干警“温馨家园”，激发干警对单位的认同感，对同事的信任感。在全院广泛开展谈心活动，上下级之间、同事之间、部门之间经常进行思想交流，增进了解，促进工作。院领导经常和干警职工交流谈心，了解干警的思想状况、生活状况，切实帮助解决干警家属就业、子女上学等实际困难。为全院干警职工购买意外人身保险，坚持组织健康体检，对患病住院的职工及其亲属，及时进行慰问探望，给予关怀。

　　该院十分重视对女干警的教育、培养，现有女干警27人，近年来被党组提拔为院领导和中层骨干的就有11人，选派的干警在参加上级机关组织的乒乓球比赛、羽毛球比赛、演讲比赛、文艺演出等活动中，多次获得优异成绩。同时，院党组把离退休老同志的冷暖放在心头，每逢传统佳节，检察长、党总支和工会都到老干部家中慰问，让他们“老有所养、老有所乐”，感受到职工之家的温暖。

　　此外，该院还组建了由全院干警参与的志愿服务队，积极走进社区开展入户宣传、慰问帮扶、交通劝导、无偿献血等志愿服务活动积极组织干警捐款救灾、捐资助学、捐资扶贫等活动，培养了检察干警的社会责任感。

　　

　　努力拼搏 凝心聚力共创佳绩

　　涟源市人民检察院立足检察职能，自觉对接和融入全市中心和大局，自觉把检察工作放到地方经济发展总体布局中来谋划和推进，积极充当深化改革的捍卫者、服务发展的参与者、维护稳定的主力军。2013年共受理各类报捕案件474件669人，批准逮捕366件477人，受理各类移送审查起诉案件654件783人，提起公诉484件591人。立案查处贪污贿赂犯罪案件9件15人，查办渎职侵权案件3件5人，运用检察建议帮助15个有关单位和部门堵塞漏洞、健全制度，为131个单位359人次提供行贿犯罪档案查询、开展法制教育宣传与警示教育活动16次。审查呈报减刑、假释、暂予监外执行49人次，纠正减刑、假释、暂予监外执行呈报不当6人次，检察建议启动减刑、假释、暂予监外执行18人。

　　一份耕耘，一份收获。涟源市人民检察院工会把维护干警职工切身利益作为工作的出发点和落脚点，紧紧围绕检察业务工作中心，积极发挥“桥梁纽带、帮助服务、活跃凝聚、参与维护”的职能作用，积极为干警职工办实事、解难题，让每一个干警职工都感到了如家般的惬意与温暖，为检察工作平稳健康发展营造了良好氛围。通过努力，涟源市人民检察院工会在获得干警职工认可好评，也得到了各级部门的充分肯定。2013年该院被评为“全省模范职工之家”。在荣获第四届和第五届“全国先进基层检察院”的基础上，又被最高人民检察院荣立集体一等功。

　　回眸过去，荣誉在拼搏中闪光，展望未来，服务在创新中升华。涟源市人民检察院正以崭新的姿态，昂首阔步走向新的辉煌。

　　 （胡志泽 18373839222）

　　

　　申报2013年度“五一先锋集体”事迹材料

　　冷水江市地方税务局

　　

　　 近年来，冷水江市地税局深入贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为指导，牢记为国聚财、为民收税的神圣使命，坚持信息管税、制度管人的工作主线，结合地税行业特点，充分发挥工会组织的“参与、维护、建设、教育”四项社会职能和密切联系群众的桥梁与纽带作用，深入开展党的群众离线教育实践活动，团结和带领全体会员顽强拼搏、稳中求进，为服务科学发展、共建和谐税收做出了突出贡献。2013年，我局总收入突破了8亿元大关，在2009年达到3.9亿后，维持了一年跨越一个亿元的增长势头，实现了4年收入翻番的增长奇迹。荣获了“湖南省地税系统地税文化建设工作先进单位”的荣誉称号，连续六年被评为全市绩效考核“红旗单位”，连续十一年被市委、市政府荣记集体三等功，第二税务分局被评为“全省依法办事示范窗口”，全局有13项工作被省、市局和市委市政府评为先进。经全局干部投票表决，一致同意申报娄底市2013年度“五一先锋集体”。

　　一、狠抓作风建设，提高队伍战斗力。

　　一是党组带头，强化学习。我局党组在党组书记、局长张益平同志的带领下，以作风建设为抓手，大力加强班子自身建设，在坚持好中心组学习制度的同时，实行每周政治理论学习制度，党组班子带头学习十八大精神和作风建设的有关规定，并召开专题党课与全局干部交流学习成果，确保政策“入脑入心”，有效提高了全局认识；深入开展“两督一谈”活动，认真收集干部意见，改进各项工作，在历年的民主测评中，干部群众一致认为党组班子团结奋进，能抓肯干，满意率达95%以上。二是建章建制，强化评比。修订和完善了工作考勤制度、请休假管理制度、经费管理制度和作风建设等一系列制度，明确了市局党组关于执行“三重一大”事项集体决策及议事规则的通知，修改完善了绩效考核办法，把工作作风作为绩效评估与明察暗访的重要内容，实现了作风建设制度化；同时规范考核评比程序，梳理考核指标内容，不搞“平均化”、不打“人情分”，将考核评比结果切实反映到干部收入与评先评优上来。三是培养人才，强化能力。出台了严格的学习积分督促考核办法，严格学习纪律与签到考勤，按月对干部积分情况进行通报，确保学习质量，增强干部学习的自觉性；每年组织至少4次业务培训考试与岗位技能竞赛，对竞赛成绩突出的予以奖励，对考试不合格的严厉处罚，提高全局干部学习紧迫感；将学习成效与选人用人相挂钩，明确规定将日常业务考试与知识竞赛的平均成绩作为笔试成绩计入总分，并选取了2名干部走上中层正职岗位，以正面例子激发了干部学习动力。

　　二、坚持依法治税，推动经济增长转型。

　　一是迎难而上，做大做强收入规模。面对着2013年艰难的收入形势，冷水江市地税局咬紧牙关、迎难而上，抓实考核评比、做细数据分析，举全局之力、穷地税所能做好抓手促收工作。可谓是千方百计想尽、潜在税源挖尽、征管手段用尽。在全局干部的共同努力下，2013年的组收工作取得了圆满的成功。全局累计入库各项收入8.3亿元，同比增收9346.1万元，增长12.6％，为全市经济社会健康有序发展夯实了基础。其中工会经费入库954.1万元，有效地支持了工会活动的开展。二是规范执法，全面落实税收优惠政策。成立了减免税集体审批领导小组，实行集体合议审批制度，统一文书与流程，严格执行审批程序。2013年来，我局严格落实鼓励中小企业、服务业发展的税收优惠政策，共登记备案管理所得税税收优惠46户次，税额500余万元；房产税、土地使用税政策性减免28.0万元，困难减免125万元；再就业人员从事个体经营税收减免12户次，减免金额近10万元，很好的落实了政策、服务了企业的发展。三是创新手段，深入优化纳税服务。推行“一岗多能、一窗通办”的“一站式”服务；创新实施了导税员制度，着力开展“网上办税服务厅”建设，设置了网上办税自助终端，尤其是探索并试行了“免填单”服务，先后将2000元以上的发票开具，非临时税务登记办理，变更税务登记等8项业务纳入“免填单”试点范围，减少纳税人办税流程，提升了办税效率，全年累计为纳税人减少填单上万份。

　　三、突出文化引领，全面建设幸福地税。

　　一是强化基础建设，切实维护职工权益。坚持为干部办实事、办好事，通过完善职工代表大会制度、民主生活会制度，畅通意见收集渠道，从干部最关心、感受最迫切的问题着手，完善各项基础建设。一年来，我局共收集职工各类意见和建议 余条，采纳 条，为职工解决实际问题 余个。如：改善机关食堂条件，在不增加干部开支的基础上提高用餐水准；组织干部进行身体体检，建立健康档案，实行跟踪管理，定期专家诊询服务；改善机关与分局硬件设施，完善办税服务中心服务功能；建立了职工生日、军属、离退人员以及伤病人员、丧偶家属探望和慰问制度，一年来，先后探望和慰问职工及家属30余人次，发放职工困难慰问金4.5万元，充分体现了组织对职工的爱护和关心，让职工实实在在地感受到了家的温暖。二是丰富文化活动，升华干部精神追求。近年来，我局紧扣“勤廉”文化理念，大力开展地税文化建设，面向基层，推广“三个一”工程提升干部“幸福指数”。即：“一加一”深化兴趣小组建设，组织成立了羽毛球、乒乓球、蓝球、排球、自行车等种类繁多的兴趣活动小组，确保每一名干部都至少有一个小组可以参加，保障活动经费、规范活动制度，并邀请专业教练和兄弟单位兴趣小组前来指导与交流，丰富干部业余生活；“一条龙”开展文体活动，2013年先后开展了新春文艺pk赛、排球比赛、诗歌朗诵比赛等文体竞赛活动，从年头到年尾实现了活动开展不间断、活动类型不重样，深受广大干部欢迎；“一对一”开展志愿者活动，组建了党员志愿者服务队，积极参加各类公益活动，2013年共开展志愿行动 次，尤其是做好了对口帮扶点冷水江市岩口镇金星村的帮扶工作，在积极开展走访、慰问的同时，结合金星村的实际，与村党支部、村委及群众一起制定出符合实际的新农村建设规划，并为基础设施建设提供了30万元的帮扶资金。通过丰富多彩的文化活动，全局干部自觉接受勤廉文化，牢固树立了正确的价值理念和高尚的精神追求，从根本上增强了干部拒腐防变能力和攻坚克难能力。在今年的全省地税文化建设成果展示会上，我局以“勤廉为本文化育人”为主题的文化建设展示获得省局领导与参观嘉宾的一致好评，荣获全省地税系统文化建设先进单位的称号。

　　（邹易清 13907387288）

　　

　　有为有位谋发展 同心同德结硕果

　　——冷水江市工商局创建“五一”先锋集体先进事迹

　　

　　冷水江市工商局充分发挥工会职能作用，大力倡导勤奋劳动、创新工作，团结和带领工会会员积极开展争先创优活动，激发广大会员的创造活力。该局先后被评为全国工商系统先进集体、省工商系统先进单位、省级文明卫生单位，被国家工商总局授予“政务公开和廉政文化建设示范点”。在冷水江市优化经济发展环境六次社会化测评中，该局先后四次荣获第一名。2013年，再次荣获冷水江市优化经济发展环境社会化测评行政执法类第一名和娄底市工商行政管理系统综合目标管理第一名。

　　一、加强队伍建设，着力提高综合素质

　　冷水江市工商局注重发挥工会组织的桥梁和纽带作用，组织开展丰富多彩的活动，适时召开“三&@183;八”妇女节座谈会、“八&@183;一”复退军人座谈会、老干座谈会、年轻干部座谈会，开展讲述以“身边的感动”为主题的故事比赛、登山比赛、书画摄影赛、红歌赛和金秋助学、进村慰问党员等活动，既丰富了干部职工的文化生活，也陶冶了他们的思想情操，增强了他们的集体荣誉感和凝聚力。2013年，该局代表队荣获冷水江市第九套广播体操比赛第一名、“咱们工人有力量，咱们工会有作为”歌咏比赛三等奖。局党组书记、局长张小龙被冷水江市总工会评为“最佳工会工作支持者”。

　　岗位练兵，是冷水江市工商局加强队伍建设，提升队伍系质的又一举措。局党组和工会大兴学习之风，坚持“自学常态化、培训常态化、大练兵、大比武常态化、典型引导常态化、整改常态化”，推出局领导与干部职工教学互动模式，注重理论学习联系实际工作。张小龙局长所作的《保持好心态，为工商事业尽心尽力》的专题辅导和局工会组织的《转观念，求创新，谋发展》的专题研讨活动，澄清了少数人在工商体制改革、职能转换后产生的模糊认识，解除了他们心中的困惑，起到了提振士气、凝聚人心的效果。

　　正因为注重干部职工的素质教育，该局已连续保持21年无行政复议被撤销、无行政诉讼败诉案件的良好纪录。

　　二、创新优质服务，促进经济快速发展

　　冷水江市工商局紧紧围绕市委、市政府“一转三化”战略，强化“以发展为重，以服务为先”的理念，切实做到主动服务、积极服务、创造性服务。在注册分局、市场分局等重点对外窗口和8个基层工商所设立效能建设监督岗；制定惩处影响机关效能和损害经济发展环境行为31条措施，开展“三亮”、“三比”、“三评”活动，实行“一个窗口受理、一条龙服务”，为重点项目、优势产业和经济开发区企业提供预约服务、跟踪服务、延时服务。注册登记做到“五办”：一般事项快办，引资项目急办，重点项目速办，特殊事项特办，手续不全的跟踪办。大力发展新兴产业，推进结构优化升级和经济总量提升。到目前，全市市场主体总量达11270户。

　　在着力优化窗口服务的同时，冷水江市工商局积极开展“访万户企业，解万道难题”大走访活动，围绕品牌战略、融资、注册登记、年检等方面的问题，切实为企业排忧解难。为支持企业做大做强，冷水江市工商局着力指导企业培育一批具有自主知识产权的知名品牌，增强企业的核心竞争力。到2013年底，冷水江拥有“闪星”和“响莲”2件中国驰名商标，“博长”、“金陆”、“三九”牌等省著名商标12件。

　　在冷水江大力推进新农村建设的进程中，冷水江市工商局及时出台了《服务农村经济发展、整体推进新农村建设十条措施》，采取经纪活农、合同帮农、商标富农、经济组织活农等多项举措，指导登记农民专业合作社和农村企业74户，指导2家农民专业合作社办理注册商标2件。该局先后在中连乡诚意村、铎山镇城山村开展定点帮扶工作，投入帮扶资金10多万元，加强了基础设施建设，改善了村里的环境卫生，解决了村民的饮水困难。

　　三、强化市场监管，规范市场经济秩序

　　冷水江市工商局落实监管风险分类防范措施，对市场监管中的高风险点、高风险环节，加强日常巡查，开展食品安全监管、红盾护农行动、打击传销行动、打击假冒伪劣、打击商标侵权、治理商业贿赂、整治虚假广告、整治“霸王条款”、整治无证经营、整治烟草市场等十大“亮剑行动”，深入开展打击侵犯知识产权、打击制售假冒伪劣商品“双打”行动，共查获假冒伪劣商品5000余件，立案查处“双打”案件140余件。其中查处的染色黄豆案和工业盐腌制干鱼案，引起新闻媒体和省政府有关部门的高度关注。在“3.15”消费者权益保护日，该局将查获的100多个品种、5000公斤的假冒伪劣商品进行公开销毁。中央、省级新闻媒体对冷水江市工商局“双打”行动进行了典型报道。

　　民以食为天。冷水江市工商局严格食品安全监管，对全市所有食品从业人员分期进行食品安全知识培训，参训人员达2500多人次。为提高流通环节食品安全监管能力，该局食安办三次组织各工商所开展食品快速检测培训。以辖区工商所为单位，组织开展“送法律、送知识、送健康、送体检、送证照”“食品安全五下乡”服务活动。开展食品专项清理整顿行动，立案查处各类食品违法案件29件，下发责令整改通知书77份，取缔无照经营56户。

　　四、突出消费维权，营造放心消费环境

　　冷水江市工商局将消费维权作为改善民生、服务民生的重要抓手，不断加大消费维权力度，完善消费维权网络建设，推进12315向商场、企业、社区、农村、学校扩展。在各乡镇设立12个消委分会，在124个行政村和消费密集场所设立消费者投诉站和12315联络站。健全的消费维权制度和覆盖全面的消费维权网络，极大地方便了消费者就近投诉。如该局根据群众举报，迅速查处了卢某等人虚假宣传、非法推销保健食品、收取购买意向款一案，责令终止推销活动，退回向70余位老人收取的购买意向款15万余万，及时化解了一场700多人参与听课购物的重大消费隐患，有力地维护了社会稳定，受到冷水江市委、市政府的高度赞扬。

　　（张小龙 5212541）

　　娄底市五一先锋岗涟钢冷轧板厂精整作业区丁班

　　

　　涟钢冷轧板厂精整作业区丁班现有班组成员24人，35岁以下青工14人，大专以上学历23人，是一支年轻有活力、高素质的创新型优胜队伍。承担精整线罩式炉退火机组、平整机组、重卷机组、纵切机组、横切机组的生产操作。主要生产品规有cq、dq、ddq、eddq、s85、50crml-64等不同级别用钢。

　　2013年，我班上下密切配合，齐心协力，开展指标对标竞赛、合理化创新型建议、攻关挖潜等工作、取得了产量、成材率、一等品率、辊耗等方面创历史最好水平的可喜成绩。

　　（一）2013年主要生产经营指标完成情况

　　2013年精整丁班在薄料生产比例达52%，生产难度加大、节奏受限的条件下。充分挖掘潜能，工序间紧密配合、产量指标节节提高。全年轧制冷轧卷19.9274万吨，比计划值16.12万吨超产3.8074万吨，超目标计划23.619%。比2012年多轧材3.2262万吨，超产创效93.4万元，返修热轧缺陷（进行二次切边）、酸轧电工钢、镀锌瘪卷等近两万余吨，返修产生效益400多万元。超额完成公司、厂、作业区各项指标。

　　全年综合成材率达97.75%，较97.32%计划值提高0.43个百分点，在厂级成材率指标竞赛中，全年九个月居作业区第一。一等品率99.65%，较去年99.1%的目标计划提高0.55个百分点，仅成材率指标全年创效310多万元。

　　全年辊耗支数为22支/月，低于计划值6支/月，单支过钢量为980吨，推行轧辊清洗制度、速度差异化轧制方法等创新创效活动，在全年的生产中不断刷新单支过钢量指标1050吨、1065吨、最高达1070吨的历史最高记录、全年综合辊耗为0.062公斤/千吨，最好指标达0.055公斤/吨，比一月指标值0.073公斤/吨下降0.18公斤/吨。

　　重卷生产线轧制量不断挖掘潜力，在今年的生产中单班轧制量11次打破最高班产记录，其创造的1236吨的最高单班轧制量至今仍保持最好成绩。2013年在冷轧板厂季度创新型先进班组评比中，连续四个季度荣获创新型先进班组荣誉称号，九月份获涟钢班组对标优胜班组荣誉称号，2013年在公司创先争优活动评选中，喜获公司模范班组荣誉称号。

　　（二）主要工作落实情况

　　1、生产稳中求进，产品产量不断刷新月产及班产记录。针对品规多、批量小的生产情况，从罩式炉开始优化计划编排和生产组织，减少对生产衔接的影响。瞄准同行业先进指标和历史最好成绩深度对标挖潜。充分发挥好班组长、各关键岗位的作用，严抓生产问题的整改落实，对产量未能完成计划的生产线，在第二日的班前会前进行原因分析，确定责任。若确定为操作原因的，考核到责任人5元每分钟。使各机组的产能比去年提高了18%。重卷班产不断刷新指标标杆值，创最高班产达1236吨/班。月总产量指标总产量创17800吨最高记录，超机组计划产量值月1600吨/月、并创全年生产品种钢切边材最高班组。

　　2、开展清洁生产保生产活动、深冲钢轧制量高质优。加大清洁生产的宣传与落实，全年对平整轧机清洗次数达65次，在线张力辊清洁210支，重卷线张力辊等生产线辅助设备清洗达25次，有力的保证了设备表面的清洁度，成功轧制清洁汽车面板4000多吨，其中s4级别合格率达99.9%，成为我厂首个成功生产汽车面板的班组，并受到厂产品质量室、技术中心等单位的表扬。全年生产dc04、dc05、dc06等冷轧深冲钢6.88万吨，深冲钢创效2500万元。

　　3、抓好质量管理，质量稳步受控。对外单位及兄弟班组的质量事故，能在第一时间反馈。对自身存在的质量问题能及时查找原因，质量隐患及时进行整改，且考核、奖励都能进行及时的兑现。提出的《换辊清理喷嘴，消除白条建议》，率先在作业区实行换辊喷嘴检查制度（消除了喷嘴堵塞导致的板面白条缺陷），电工钢生产时速度限制制度（减低了平整液梅雨季节产生斑迹的降等量）。轻微缺陷征询质检及质量室同意进行下开卷生产法（缺陷已征询用户同意），成功生产此类板材120余卷，仅此项创效就达3.6万余元。冷轧卷边损降等量一直居高不下，丁班通过各工序查找，最终发现大多为平整机翻钢机推板磨损严重、立式夹钳擦挂端面等原因导致，通过对推板的更换，优化行车操作、完善行车桥灯照明的方法、使边损卷产生率大幅减少。同时班员对钢卷边部毛刺，率先用砂轮打磨机进行打磨、加工处理，成功修复此类卷70于卷，使边损降等量减少400多吨，并将此操作法向作业区建议推广，使边损在总降等品中由1.5%，下降至0.03%。

　　4、鼓励班员积极开展创新创效活动。班组成立六年来，累计提合理化建议110余条，被采纳的达70余条，其中《降等2@重卷胶辊更换频率、提高机组作业率》的自主管理课题实施后，使该线胶辊更换支数由22支下降至年3只，机组作业率每月提高600余吨、创效75万元、获厂二等奖。《降低新辊上线更换支数》的合理化建议被厂采纳，使新辊上线更换率由每月18对，降低至1对每支，每月创效4.55万元。其中由童旗国提出的合理化建议中《降低压痕降等量》的合理化建议被采纳后，单月因夹钳等原因造成的降等品由每月85吨下降至每月3.4吨，每月创效2.448万元；《减少边损降等量》的合理化建议予以实施，使边损降等量由78吨，逐月下降至3吨。

　　 5、设立班前、班中设备操作点检制度。建立班前、班中工艺点检制度，对在线设备分段检查，主要负责为班组关键岗位。快速发现设备如螺丝，在线辅助辊等设备对产品质量的影响。全年共查出设备异常21次，其中平整拖链变形隐患五起，缩短检修时间30小时。鞍座螺丝脱出隐患14起，夹钳衬板变形8起，有效的保证了生产的连续性，避免了产生压痕、夹钳印等缺陷，极大的缩短了设备故障时间、使生产稳步受控。

　　6、加强班组建设，员工队伍稳定。3月成功的进行了班组长的公推直选，对班员奖罚分明，在考核班员的同时帮助其查找考核的原因，出错的根源、做通员工工作，增强员工的集体荣誉感，提高其主人翁意识。落实“五必谈”“六必访”制度，全年开展员工谈心活动35次，职工生病、红白喜事慰问27起。员工反映的生产、生活中的问题都能得到及时快速的回应、不能解决的及时上报上级，使班组员工作热情高涨，班员和睦齐心。建立班组安全联保制度，大力落实安全隐患查处及班员安全违规行为，班组连续七年实现轻伤以上事故为0，全班25名员工未发生一起违法乱纪行为。

　　2013年，我们瞄准先进指标，充分挖掘自身潜力，对标赶超，圆满的完成了年度各项指标，这是精整丁班全体班员努力奋斗的成果。展望2014我们将齐心协力将各项指标完成更好，为公司转型发展，为冷轧板厂品种钢创效实现2个亿的目标贡献最大力量。

　　（李坚 13973819010）

　　

　　——2014年全国重点宣传个人先进材料

　　

　　擦亮中国车载空调的“中国梦”

　　——湖南文昌科技有限公司副总、汤孟欧博士

　　

　　目前我国国产汽车一些关键部件一直依靠大量进口，真正实现国产化，这是中国汽车工业快速发展迫切需要擦亮的“中国梦”。 湖南文昌科技有限公司副总、汤孟欧博士胸怀产业报国的梦想，舍家别业，埋头开展科技攻关，成功研发出汽车空调中“转子”“动静盘”关键进口替代产品，填补了国内空白，并列入湖南省100大战略性新兴产业重点项目。按2013年底，我国汽车产量1.37亿辆计算，此2项技术突破，至少为我国汽车工业赢得4.5亿的经济效益。

　　甘苦取舍显真情

　　在北京有色金属研究总院工作的汤孟欧，妻子是正宗的北京人，且为独生女，夫妻现育有2岁小孩。2013年，为了实现让中国车都装上真正国产空调的梦想，工作与生活条件十分优越的汤孟欧，舍家别业，千里迢迢从京赴娄，进入湖南文昌科技有限公司，开始艰苦奋斗的创业历程。

　　湖南文昌科技有限公司本是一家以生产铸铁件为主的企业，董事长李献清响应国家产业转型的号召，积极与北京有色金属研究总院合作，转向开发研制新材料、新零件，将所有的前景与期望都寄托在象汤孟欧这样的一批高科技人才的身上。

　　工厂初创，条件不好，担任文昌科技有限公司技术副总的汤孟欧毫不在意，一到岗位，就迅速适应环境，迅速组织起了科研团队，购买了科研设备，做出科研规划。夏天挥汗如雨，冬天顶着寒风，忙碌在实验室和工厂一线，这位80后的汤博士用实干赢得了公司上下的尊重，得了一个“拼命三郎”的雅号！

　　远离妻儿的汤孟欧，吃住都在厂里，全身心地投入工作，基本上没有过节假日，不论白天黑夜，不论行立坐卧，脑子里想着的都是技术问题，几近废寝忘食。由于饮食失调，一向强壮的他得了胃溃疡，即使在二个月的治疗期间，他也从未请过一天假。本来到文昌上班，汤博士的另一个想法是离在益阳老家近点，多些时间照望年老多病的父母。可到娄底整整一年，他只在春节回去了一趟，又匆匆赶回公司。另一方面，在电话里经常听独自照顾幼子、岳父母的妻子埋怨，也是汤博士必须承担的心事。

　　科研成果具真知

　　苦心人，天不负。到娄底仅一年，汤孟欧就不负重望，在科研上取得了累累硕果。

　　他组织完成了湖南省发改委产业结构调整项目《利用半固态技术年产5500吨汽车关键零部件用铝基复合材料产业化项目》和科技部中小企业技术创新基金《半固态成型技术制备高性能硅铝合金汽车配件》的验收工作。申请了湖南省科技成果转化与产业化项目《半固态高硅铝合金新材料及高端零部件加工技术的成果转化及产业化》和娄底市科技计划项目《新能源汽车用涡轮盘研发与应用》2项课题，项目批复经费203万元。组织申请名为《过共晶铝硅合金连铸过程中的熔体处理装置及方法》的发明专利1项和名为《过共晶铝硅合金连铸过程中的熔体处理装置》、《加工半固态产品用的异移动机械手装置》、《加工斜盘的上料机构》、《用于斜盘的热处理装置》、《用于斜盘的钻孔装置》的实用新型专利５项。

　　他组织开发了一种动静盘新产品，突破了大高径比零件精密模锻润滑脱模难题，填补了国内空白。该产品实现了对比亚迪等汽车生产企业的小批量供货。他组织开发了一种转子新产品,解决了高硅铝合金精密挤出成型的难题，实现了转子的低成本生产。该产品已获得重庆建设认可。他组织了对中频感应加热装置的升级改造和水性脱模剂的应用推广两项技术革新工作。通过重新设计中频感应加热线圈，使该装置实现了分段均匀加热，减少了工艺报废；通过选择新型水性脱模剂、改造雾化工装和调整雾化工艺，实现了对原有油性脱模剂的替换，改善了生产环境。

　　他作为技术骨干参与承担国家973课题“大体积金属熔体强制均匀凝固与控制成形技术基础”和国家科技支撑计划课题“铝合金及其复合材料复杂汽车零件精密成形技术开发与产业化示范”等国家级课题，并在《中国有色金属学报》等国内外学术刊物及学术会议上发表论文16篇，其中被sci/ei收录论文10篇次。

　　他组织申请并启动建设了湖南省铝合金半固态成形工程技术研究中心，这是该领域首家省部级研究机构。

　　因为成绩显著，他荣获2013年度中国有色金属工业科学技术奖二等奖。

　　知行合一化真力

　　科技成果能否迅速转化为生产力，是评价这个科研成果的重要指标。2013年，汤孟欧以市场为导向，在文昌科技有限公司主持新建年产3000吨半固态铝合金材料生产线、年产2000吨挤压生产线和年产2000万件汽车高端零部件生产线。2013年销售收入比2012年增加了3倍，满足了国内外市场需求。

　　在扩大生产的同时，他力推iso/ts16949质量管理体系和6s现场管理，狠抓产品质量。从基础记录表单、出入库检验等最基本的工作入手，将质量管理体系落到实处。修改薪酬体系，把工资与质量挂钩，制定质量责任制，质量体系工作完成情况直接影响员工绩效工资，出现退货、误检等质量事故追究责任。通过努力，文昌科技通过了iso/ts16949质量管理体系换证认证。同时，他制定6s行动计划和6s管理制度，编制6s学习手册，组织全员培训，建立6s样板区及6s规范，得到了客户认可，改善了工作环境，为ts质量管理体系的推行奠定了基础。上述措施控制了投产过程中容易出现的质量风险问题，产品合格率提高了2个百分点。

　　他努力推进两型示范企业建设。引导和教育员工强化两型意识，增加两型知识，努力为消费者和社会贡献绿色产品。成立了清洁生产领导小组，围绕清洁生产开展了流程审核，制定了清洁生产工作计划，实施了26个清洁生产无/低费方案和8个中/高费方案。他制定了三废管理办法，对切割过程中产生的铝屑、废渣实行第三方定期回收，利用率达到了99%；对可以循环利用的材料或工装夹具，建立循环利用机制。通过这些措施，实现了资源的循环利用，为企业增加经济效益1170万元。

　　他深知中国传统企业家族式管理模式的弊病，与同样的有报国抱负的李献清董事长一道，努力推动公司建立现代企业的管理模式。他主持制定了岗位说明书，定岗定员，在公司层面建立了“六部一办”的组织架构，梳理了各部门的组织结构，建立了管理、技术、生产三个职业序列，为员工提供了畅通的职业发展通道。在此基础上，开展岗位价值评估，参考同行业同地区薪资水平制定了具有竞争力的薪酬体系，激励了员工积极性。

　　他深知“一流企业做文化”的道理，竭力打造和谐企业文化。他牢记党员身份，自觉履行党员义务，积极参加党支部的活动，在工作、生活中都能严格要求自己。他发挥自身年轻的优势，主动与青年员工沟通交流，带领他们一起攻克技术难题，并开设宣传栏、建议箱等公司与员工互动的平台，和普通员工打成一片，赢得了大家的信任。

　　履真务实上高标

　　常人眼里已有的成功，并未让汤孟欧稍有松懈。展望科技前沿与国内相关产业，他希望在科技兴国、产业报国的征程上争取有更大作为。

　　汤孟欧说：我国的大部分地铁、汽车制动盘为铸铁材质，优点是价格实惠，缺点是重量大、减少了有效载荷; 此外由于导热性差，在大制动功率下热容量不足，易产生热龟裂而报废。在国外，大都采用质量轻、强度高的铝合金制动盘，但技术被法国、德国、日本垄断。下一步，他所在的湖南文昌科技公司，将与中国铁道科学研究院合作研发铝合金制动盘，打破发达国家行业的垄断。这个研发项目已签订开发合同，得到国家发改委的支持。他希望能在下一个年度取得突破。

　　他还雄心勃勃地提出一个愿景：到2017年，“文昌科技”上市，年产值实现5亿元，利润6000万，成为湖南战略新材料行业的一匹黑马！

　　（8751099）

　　周国雄同志先进事迹材料

　　

　　周国雄，男，1963年3月生，大学学历，中共党员，1980年12月参加工作。历任娄底市金都商业公司副经理，娄底市糖果糕点厂厂长，娄底市娄星区供销社党委委员、副主任，娄底大市场管理处主任、党工委副书记、娄星区政府办党组成员。现任娄底市娄星区总工会党组书记、常务副主席。娄底市第三届人大代表，娄星区第六、七、八、九届人大代表，人大常委会委员。先后被评为全国优秀工会工作者，湖南省工会系统创先争优优秀工会工作者，娄底市“五一标兵”，娄底市“十大经济人物”，娄底市“优秀青年企业家”，市、区两级“勤政廉政优秀领导干部”，娄底市第三届优秀人大代表，荣立二等功一次，三等功3次。

　　锐意改革勇开拓。该同志是从生产一线公开招聘的优秀人才，曾在娄底糖果糕点厂、娄底供销合作社、娄底大市场等多家单位主持工作，圆满地完成了企业试点改制任务，妥善安置职工2000多名。特别是任娄底大市场管理处主任期间，开拓创新，锐意改革，提出了“抓管理求效益、抓安全保稳定、抓招商促发展”的发展思路，大刀阔斧地推行了管理体制和服务体制改革，实施了 “四三二一”工程。两年使娄底大市场扭亏为盈，四年实现年纳税额翻番，连续6年被评为区“目标管理先进单位”，被授予市区两级“职工再就业基地”，成为了娄底商贸市场的“领头羊”。

　　脚踏实地谋发展。2010年任职娄星区总工会。面对体制不顺，经费短缺，冗员严重，工作滞后的工作局面，其果断提出“以有为争有位”的工作思路。强化内部管理，加强外部协调。经过三年的努力，上级支持、部门配合、群众参与的工会工作良好局面基本形成，娄星区工会工作焕然一新。区委出台了《关于进一步加强新时期工会工作的意见》，成为全区十二五期间率先出台工会工作指导性文件的县级党委；政府健全了和工会联席会议制度，建立工会工作经费逐年递增机制；人大开展了《工会法》执法检查活动，推进了工会组织规范化建设；政协建立了政协委员联系工会制度。娄星区工运事业发展快速，连续四年超额完成目标任务，工资集体协商、劳动竞赛等多项工作获得全省先进，连续四年跻身全市工会工作目标管理考核一类单位行列，连年荣获全区绩效考核“先进单位”称号。工会工作经验先后在《湖南工运》、《娄底日报》、《新娄星》、《脊梁》、娄底电视台等媒体进行典型推介。

　　心系群众重民生。该同志是市区两级人大代表，致力关心群众，关注民生。先后提出了《对下岗职工实行免费培训的建议》、《深入贯彻落实〈湖南省工资集体协商条例〉全面推进和谐劳动关系建设》等民生问题的提案，受到高度重视。当选代表十多年来，共提交了提案22份，建议50多条，18份提案被评为优秀代表提案，被群众誉为“敢讲真话，敢说直话”的人大代表，他所率的市人大代表第6小组连年被评为优秀代表小组，其本人也多次被评为“优秀人大代表”。

　　淡泊名利严律己。一贯恪守“堂堂正正做人、清清白白做官、踏踏实实做事”原则，一心扑在事业上，严格律已，淡泊名利。2010年，区政府曾推荐其为湖南省劳动模范，他谦让给了一线职工。作为市区两届人大代表，从不利用职权谋私利，妻子下岗在家十多年，从未向组织提出要求，也未利用职务之便为其谋求照顾。因工作务实、作风严谨、律己严格曾被评为市、区两级“勤政廉政优秀领导干部”。

　　（陈炎 13007387123）

　　

　　 罗波同志先进事迹

　　

　　罗波，1985年4月出生。湖南省新化县人。2007年毕业于湖南工业大学材料与冶金工程系，同年7月招聘到一炼轧厂炼钢车间从事炼钢工，2009年2月调入210转炉厂，现任转炉丁2班主炼钢工（班长）。涟钢2010年度劳模。

　　一、勤学肯钻，操作技能精湛。2009年罗波赴河北天铁进行6个月的培训。在培训学习和新项目调试过程中，罗波废寝忘食，刻苦学习210t转炉副枪自动炼钢技术，掌握了过硬的操作本领，在2010年公司青工技能大赛中获炼钢工铜牌。

　　2013年一季度，由于高炉炉况不顺，导致铁水成份不稳定，铁水的温度与硅含量波动比较大，给转炉的操作带来了难度，喷溅严重，钢铁料消耗高，成本难以完成。经过反复观察和思考，他提出调整操作工艺，在不同的铁水温度、硅含量条件下，采取不同的留渣操作和留渣双渣法操作模式，同时率先在自己班对不同条件下的留渣量反复进行尝试，逐步摸索出一套适合涟钢210t转炉的操作方法，建立操作规程，并迅速推广至其他班组，使转炉喷溅得到控制，有效降低钢铁料消耗及成本。

　　在提高个人操作技能的同时注重班组人员的培养。从2009年到2013年，在三年多的时间里罗波为210转炉厂及公司培养了许多人才，从他所带的班组中走出来一批主炼、主摇、技术员、值班长等技术操作骨干。

　　二、业绩突出，成为公司最年轻的劳模。2010年是涟钢挖潜增效任务异常艰巨的一年，炼钢工序降成本的压力非常大。罗波急公司生存发展之所急，带领班员严格落实各项挖潜措施，通过狠抓过程控制，提高转炉氩站碳温终点命中率，有效降低了钢铁料消耗和合金消耗，实现成本降低额、产量、综合技术指标车间排名三个第一，为公司生产经营做出了突出贡献，所在班组被评为公司创新型模范班组，罗波评为2010年度公司劳动模范，成为公司最年轻的劳模。

　　三、团队意识强，善于调动班员积极性。罗波不但自己敢担责任，舍得付出，工作中一马当先，同时善于利用自己所学之长，告诉同事怎么干，带着同事一起干。

　　2012年上半年，炼钢车间转炉丁2班各项指标排名垫底。罗波听从车间安排，临危受命，调入该班担任主炼钢工（班长）。来到丁2班，罗波首先充分征求班员的意见，通过班前会讨论、班中交流、班后总结分析，以及8小时外的个别沟通等，逐渐掌握员工思想情绪和工作状态，针对操作经验欠缺、事故考核多、员工积极性不高等问题，对症下药，一手抓操作“传、帮、带”，发动主摇炉工和自己一起，一对一向其他班员传授操作技能，提高班员整体操作水平和协作能力；一手抓士气激励，主要通过遇着困难不退缩，脏活、累活抢着干等，感染每个班员，带动班组工作气氛，在全班树立起一种齐心协力、敢打敢拼的工作作风。短短一个月后，丁2班指标明显好转。

　　四、再接再厉，2013年各项指标大幅改善。2013年，丁2班整体战斗力显著提升。这一年，210转炉厂推行精益生产管理，生产经营活动更加精细化。罗波带领班员认真分解各个作业环节，严格控制工序操作时间，加快生产节奏，冶炼周期控制在36分钟/炉，在全国同类型企业排名中列第一名。终点碳温双命中从80%上升到92%，氩站成分命中达98%，石灰消耗下降到37.8kg/t。降低成本736万元，居8个班之首。